Вдохновение от работы или вдохновение для работы?

О долгосрочных продажах и построении отношений в бизнесе
18.08.2017
Мы знаем, где вы теряете деньги! Как правильно работать с отказами?
29.08.2017
Показать все

Вдохновение от работы или вдохновение для работы?

Все мы знаем, что работа должна вдохновлять. Многие рассказывают, что не могут сделать что-то, потому что нет вдохновения. На мой взгляд, мы часто путаем, что главное: курица или яйцо.

Расскажу свою позицию. Любая хорошая работа сложная. Любая работа превращается однажды в рутину и монотонность. В любой деятельности может прийти момент, когда нет желания и вдохновения продолжать. Тонкость в источнике мотивации.

Если ваш мотив это новое и интересное, или начальник, стоящий с битой или деньгами — так или иначе вы придете к одному из описанных выше ситуаций. Почему? Ваш источник мотивации находится снаружи. Обстоятельства, интересно, руководитель, атмосфера и так далее.

Как только вы теряете мотивацию, которая в таком случае от вас не зависит, вы теряете сначала эффективность, потом производительность, затем ищите новое место, окружение, иногда и профессию.

Я тоже так делал. Многие удивляются, когда узнают, сколько всего я попробовал и в каких сферах работал. Как предприниматель и творческий человек, я искал вдохновения. Когда приходила рутина — я во всем разобрался или обстоятельства становились трудными — я шёл за новым вдохновением. И потерял много времени и усилий в пустую.

Предлагаю рассмотреть другой вариант. Вдохновение от того, что поставил сложную задачу, понимал, что привычными способами не выйдет, нашёл решение, добился, именно добился (дожал) результата и пошёл за новой задачей.

Да, вдохновение приходит через усилие воли. Да, нужно побеждать себя. Но лучшие результаты приходят именно так. И тогда вдохновение — это управляемая вами составляющая жизни. Вдохновлены, потому что вы можете. Потому что достигаете.

И это не только для предпринимателей. Если вы наемный сотрудник, проще уйти туда, где все процессы отлажены. Где есть KPI. Где есть дисциплина. Зачем вам нужно выходить из зоны комфорта. Сменил работу и все будет ок.

Создавать организованную среду и стимул — это основная задача собственника и архитектора бизнеса. Но это все ещё внешние стимулы. И тут совет собственникам бизнеса, ищите тех, за которых вы не будете делать работу. В том числе и непрерывно «советовать». Сотрудники должны решать свои задачи под ключ. Ищите тех, кто смотрит на работу с позиции результата. Не бойтесь увольнять и искать тех, кто справится, не будет жаловаться и подводить коллектив своей неспособностью дожимать результат. Иначе вас ждёт банкротство и разочарование.

Для наёмных работников — станьте лучшим там, где вы есть. Да, для себя. Войдите в тот малый процент людей, для которых не нужно уезжать за границу, чтобы добиться результатов. Осознайте, что результат зависит от вас. Копайте, ищите и не жалуйтесь. Приходите за советом и саморазвивайтесь. Тогда вы не заметите, как станете самым высокооплачиваемым руководителем.

Всем добра и побед!